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IXDC2025工作坊预告:平安银行经理李平解密金融科技设计升级,从被动执行到主动驱动的破局之道

2025-09-25 15:54:31 阅读 46365 本文来源:美啊教育
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“在金融强合规与重业务的双重约束下,用‘人货场’重构思维、AIGC提效300%、联合KPI破壁垒、VOC溯源体验,实现从‘被动执行’到‘业务核心伙伴’的转型。

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在金融科技飞速发展、行业强合规与重业务属性凸显的当下,设计团队常陷入 “价值难量化、决策缺话语权” 的困境。拥有10年以上管理经验的平安银行总行产品体验室负责人李平,将携实战经验亮相IXDC2025国际体验设计大会!她深耕数字化产品创新与设计策略驱动,带领60+人综合型团队打造全行客户体验管理体系、金融行业首家AIGC智能营销设计平台等标杆项目,此次将以《从执行到驱动:金融科技场景下的设计策略升级》为题,拆解平安银行设计团队从 “被动执行” 到 “主动驱动” 的转型路径,为金融行业设计从业者提供可复用的实战方法论。


01

深耕金融设计:从团队管理到标杆项目落地

资深经验筑牢行业洞察

李平作为平安银行总行产品体验室负责人,是资深产品设计与用户体验战略专家10余年管理生涯中,她不仅深耕用户体验战略,更成功将业务边界拓展至平台产品构建与运营领域,对金融行业有着与众不同的深刻理解,能精准捕捉设计在金融场景中的价值痛点与突破方向。

标杆项目引领行业创新

带领团队期间,李平主导多项重量级项目:搭建全行客户体验管理体系,让体验优化贯穿业务全链路;打造金融行业首家AIGC智能营销设计平台,以AI赋能设计提效;推进智能银行系统建设、App大版本升级与智能体设计,还策划IP及大促品牌类创意活动——这些项目不仅验证了设计对业务的驱动价值,更沉淀出一套适配金融场景的设计方法论。


02

聚焦核心内容:四大支柱破解金融设计困境

金融行业设计团队常面临 “反复修改被视为‘美工’”“体验提案难获资源支持” 等问题,平安银行曾深陷其中,直到构建起 “设计价值可落地” 的体系化方法。本次工作坊中,李平将从四大维度拆解 “平安模式”:

思维重构:金融化 “人货场” 对齐商业目标

1.核心方法:将通用 “人货场” 框架适配金融场景,把用户分层(人)、产品特性(货)、服务渠道(场)与商业目标绑定,避免设计与业务脱节。

2.实战案例:以智能客服设计为例,详解如何通过 “人货场” 匹配优化交互逻辑,最终实现投诉率降低25%,让设计效果可量化。

工具革命:AIGC智能平台实现 “效率300%提升+零差错”

1.平台揭秘:拆解平安智能化设计平台的核心能力——AI自动生成合规文案,规避金融行业文案风险;支持尺寸延展、AI抠图、批量套版等10大AIGC功能,辅助设计师快速出图。

2.提效成果:对比传统工作流与 AI 赋能后的数据——定制类运营设计需求从 “5-10天” 缩短至 “2-4天”,审核时间从 “1天” 压缩至 “0.1天”,整体效率提升 300%且零差错。

流程嵌入:共建 “联合KPI” 打通业务全链路

1.协同策略:打破设计与风控、业务部门的壁垒,建立 “联合KPI” 机制——将设计指标(如用户点击率)与业务指标(如转化量)、风控要求(如合规通过率)绑定,让设计成为业务流程的核心环节而非 “附加项”。

2.落地价值:设计不再是 “事后美化”,而是从需求阶段就参与业务规划,例如在信贷产品设计中,提前介入风控规则制定,让交互设计既符合用户习惯,又满足风险管控要求。

体验度量:以VOC驱动全行体验升级

1.体系建设:分享全行客户体验管理体系的实战经验,将用户声音(VOC)转化为 “每日问候”——通过实时收集APP反馈、客服投诉、调研数据等,建立体验问题归因模型,让每一次优化都有数据支撑。

2.战略价值:让设计从 “战术执行” 上升为 “战略赋能”,例如通过VOC发现老年用户 “操作复杂” 痛点,推动App适老化改造,既符合监管要求,又提升老年客群活跃度,实现体验与业务双赢。

此外,工作坊还特设金融APP实战推演环节,参会者可现场演练设计策略价值量化方法,并带走平安银行验证过的ROI计算模型、业务话术库及体验度量指南,真正实现 “理论+工具” 双落地。


03

参会价值:四大收获赋能金融设计成长

方法论升级:掌握金融场景设计思维

深入理解 “人货场” 框架在金融领域的具体应用,学会将 “设计目标” 转化为业务方认可的ROI指标(如投诉率降低、转化提升),摆脱 “自说自话” 的设计困境。

工具落地:复用智能设计平台经验

直接获取平安银行 “智能化设计平台” 功能清单,包括AIGC合规文案生成、一站式工作流协同节点等,可参考搭建适配自身团队的提效工具,缩短设计周期。

影响力提升:增强业务沟通话语权

掌握与业务方、风控部门沟通的话术技巧,例如如何用 “联合KPI” 证明设计价值,看到设计团队在智能银行建设中的 “非替代性”,提升设计决策影响力。

组织变革参考:复制团队转型路径

了解平安银行设计团队从 “被动执行” 到 “主动驱动” 的完整转型过程,包括团队架构调整、考核机制优化等,为自身团队变革提供实战参考。

本次工作坊主要面向金融行业设计团队(产品、交互、视觉)及负责人、平台工具类产品经理、企业创新与数字化转型团队,精准匹配金融设计从业者的学习需求。


04

即刻锁定金融产品设计的实战突破席位!

IXDC2025国际体验设计大会

 时间:2025年10月30日-11月2日

▸ 地点:北京国家会议中心

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05

为何这场工作坊值得加入?

1.实战性强:所有方法论均来自平安银行真实项目,如AIGC设计平台提效、智能客服投诉率优化等,数据可追溯、方法可复用。

2.针对性足:精准解决金融行业 “合规要求高、业务优先级高” 的特性,避免通用设计理论在金融场景中 “水土不服”。

3.价值落地:不仅分享理念,更提供ROI计算模型、话术库等可带走的工具,参会后能直接应用于工作,推动设计价值落地。

无论你是想解决金融设计痛点,还是寻求团队转型方向,这场工作坊都将为你提供从 “方法” 到 “工具” 的完整支持。

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IXDC2025,10月相约北京

与李平一同探索金融科技场景下的设计升级之道!

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责任编辑:黄春燕
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