内容介绍

在中国制造业的许多赛道上，设计曾经扮演“杀手”的角色：用更低的成本、更快的迭代、更狠的价格，把对手挤出市场。它有效，但不可持续——杀出来的空间，很快会被下一个更狠的人填满。当供应链、渠道与流量逐渐平权，价格战不再产生壁垒，真正能沉淀下来的是品牌。而品牌的起点，往往不是一句口号，而是一个能被反复识别、愿意被反复复购的产品。

大业设计联合创始人瞿上先生，走过从设计服务到自主品牌的两段路：一边替制造企业做设计，拼交付、拼成本；一边创立原创设计师品牌，把定价权、审美权与话语权握回自己手里。

本次分享将以这段转身的实战经历为线索，讲清“杀手”逻辑的天花板在哪里，设计师品牌如何从零到一，设计能力如何转化为品牌资产，以及一家设计公司做品牌必须跨过的几道坎。如果你正困在“设计越做越便宜、客户越做越难伺候”的循环里——这场分享会给你一个方向。

听课获益

1、看清“价格杀手”模式的天花板——成本与速度优势为何难以形成长期壁垒；

2、学习设计能力向品牌资产转化的路径——从单款爆品到可持续识别、可持续复购的品牌体系；

3、获得设计机构转型的第一手经验——做自主品牌必须跨过的产品、渠道、组织与现金流关口。